1.  立項背景
    彩虹電子玻璃生產的蓋板用保護玻璃為高鋁硅超薄玻璃,在屏保護用玻璃行業屬高端產品,廣泛應用在手機、平板以及GPS等觸控顯示器件領域,具有很高的質量要求,廢品率很高。其嚴格的質量管控要求,是傳統的人工檢查難以做到的,更無從談起質量的預估和管控。
    為此,項目由陜西彩虹電子玻璃有限公司IT主管工程師進行業務流程及數據結構設計,技術質量部副部長提出產品檢驗分析需求,第三方公司進行代碼設計。
陜西彩虹電子玻璃智能可視化工廠—工業制造大數據項目是陜西彩虹電子玻璃有限公司進軍工業4.0,實現工業和信息化深度融合的開創性項目。通過底層設備的傳感器進行工業組網,把相關數據反饋到信息化系統,再通過實時數據庫進行分析,做到了數據可視化、生產可視化??梢暬沟盟性O備在控,有實時狀態報警,有歷史記錄可查尋,從而保障了生產質量;同時還可以分析設備運轉狀態、不良狀態和報警等相關問題,為未來的機器學習打下了基礎。
2.  產品簡介
    彩虹高鋁硅酸鹽玻璃,屬于超薄光學級平板玻璃,產品經過化學強化處理后,可廣泛用作高、中端觸控等電子技術產品。高鋁硅酸鹽玻璃品質要求不同于配套中低端電子產品的鈉鈣玻璃原片,是彩虹集團基于多年液晶基板玻璃研發和產業化經驗,采用高端蓋板玻璃的垂直下拉熔融成型法(Vertically Down Drawing)技術生產而成。先進的成型方式,不僅可實現產品的薄型化,而且由于玻璃形成過程中雙面不接觸除空氣之外的任何介質,因此,表面平整度好,無污染,免拋光、研磨。從生產工藝來講,浮法工藝制造堿鋁硅玻璃的產品品位不如垂直下拉法;從配方來看,鈉鈣玻璃的強化深度、表面壓應力等參數與彩虹高鋁硅玻璃有著明顯的差距。
3.  企業信息化發展歷程
彩虹電子玻璃有限公司的信息化建設由來已久,信息化是我們公司建廠的固定項目。從公司07年一期項目建設開始,信息化項目就已經開始設計并上線使用,信息化與工業化是公司不可或缺的重要組成部分。
2007年,公司生產線熱端已經全面實現DCS控制,并且實現了產線生產、物流的全局視頻監控。
2009年,公司二期項目建設,率先建設虛擬化,整合已有資源(包括HR、內網門戶平臺,數據采集機,報表系統、內網郵箱系統,資源共享平臺等),建設公司自己的私有云平臺。
2012年,公司被陜西省工信廳授予兩化融合示范企業并授牌。
2015-2016年,公司與軟件公司合作建設兩化融合樣板工程--數字可視化工廠,并已取得實際性成果。
4.  項目與功能
項目使得彩虹電子玻璃有限公司在冷端工序,可以實現無人車間(僅有三個人監視異常),真正實現了生產數據準確化、管理精確化,從根本上提高了產品質量。據統計,生產管理系統日數據量達到225萬條,質量檢驗系統日均數據300多萬條,一天數據達到了1000萬條。單條數據查詢時間在20毫秒左右。
4.1蓋板生產實時監控與報表系統
蓋板生產實時監控與報表系統實現的功能包括數據采集,數據整理,數據分析與質量判定,生產數據查詢,生產報表查詢,生產報表填報,歷史報表瀏覽等。
4.2蓋板產品檢驗分析系統
產品檢驗分析系統主要包括三個模塊,缺陷瀏覽,缺陷疊圖和波動推移圖。波動推移圖用于反映24小時內的單項不良缺陷數的波動趨勢。
5.  項目意義
1)打破數據孤島,實現企業內部數據在底層結構就實現閉環流動,將企業內部的工業化與信息化完全融合,做到可控、可視的智能工廠。打通生產環節數據和管理環節數據,著重解決了企業生產質量與產品質量的脫結的問題,做到了生產線的全面可視、可控,成功實現了由傳統制造業到新型制造的轉型升級,為未來達到智能制造打下了良好基礎。
2)完成生產制造大數據解決方案,成功采集制造過程數據,并進行數據分析與挖掘,找出影響產品質量的潛在規律,為面向制造的設計以及產品性能優化奠定基礎,支持企業生產模式由可控、可視向預知、可智造方向發展。
3)整體項目在建設只占生產線投資的一部分,但作用巨大,大大減少了生產過程質量問題可能造成的產品質量損失,降低了成本。
6.  傳統制造業所面臨的困境
目前彩虹在工業控制和管理的最優化方面已經走上了一條正確的道路。但是作為正走在產品轉型之路上的傳統制造業,受限于資金、技術資源等方面因素,距離“工業4.0”倡導的“智能工廠”還有著很大的差距,因此,如何全面深入的推進大數據的應用,還有待于各級政府在資金和資源方面支持,以構建彩虹新一代智能工廠。
7.  項目展望
在我們看來,智能制造必須具備工業信息化的落地四步走戰略,缺一不可,這就是我所謂的達到智能制造和工業4.0的四字經,第一步叫:可視,第二個步叫:可控,第三步叫:可預知,第四個步:可智造。目前我們企業已經完成了可視、可控這兩步,下一步我們想要做到專家系統,即達到我們期望的可預知。所謂可預知就是要經過大量的信息積累,數據整理,然后去發現其中隱含的生產規律,對整個生產線(包括產品)的動作進行預判評估。等到我們真的走到了可預知這步,我們就真的距離可智造一步之遙。
 
8.  結語
關于制造企業發展戰略的四個問題:1)我有什么;2)我能做什么;3)我想做什么;4)我要做什么。這樣才能真正落實發展戰略,否則假大空的發展戰略反而成為抑制企業發展和轉型的罪魁禍首。企業的戰略應該成為企業騰飛的助力,如果不能認真分析自己企業的流程、生產模式包括生產部門的需求點及痛點,那么這個戰略就是懸空的。戰略的制定應該是與工藝制造營銷等部門進行共同分析,找出滿足企業升級轉型、產品迭代等需求的產業助力。
希望彩虹電子玻璃的兩化融合經驗能夠為其他企業有所幫助,也希望能和更多企業多溝通交流,共同為早日實現陜西省的兩化融合貢獻自己的一份力!